Enterprise Portfolio-Management
Skalierbar über alle Ebenen.
stazy ist die Enterprise-Plattform für Portfolio-Steuerung über Geschäftsbereiche, Länder und Funktionen. Dank des Portfolio-Item-Ansatzes (Investitionen, Produkte, Projekte, Vorhaben, Verträge, Applikationen …) bildet stazy alle relevanten Objekte, Projektarten, Methoden und Frameworks parallel ab—inkl. klassisch, agil und hybrid. Governance, Autonomie & Geschwindigkeit werden in einem System ausbalanciert.
Von der Holding bis zum Team: stazy schafft Transparenz, Priorität und Steuerung—für Portfolios, Programme, Value Streams, Produkte, Investitionen und Projekte.
stazy verbindet Welten:
Ein System. Alle Items. Eine Steuerungslogik.
Portfolio-Item-Ansatz: Investitionen, Projekte, Vorhaben, Produkte, Verträge, Applikationen, Immobilien …
Layered Governance: Portfolio-of-Portfolios mit klaren Verantwortungen & Guardrails
Szenarien & Scores: Wirkung, Risiko, Strategic-Fit, CapEx/OpEx—vergleichbar und entscheidungsreif
Abhängigkeiten: Wirkbeziehungen zwischen Zielen, Programmen, Streams, Projekten
Dashboards ohne BI: Live, Historie, Trend—rollenspezifisch (Vorstand, EPMO, BU-Leitung, PO/PL)
Typische Anwendungsfälle & Nutzen:
- Strategie → Umsetzung: Zielsysteme (OKR/BSC) mit Portfolios/Programmen/Value Streams verbinden
- Investment Governance: CapEx/OpEx-Pipeline, Stage-Gate, Portfolio-Trichter, Priorisierung
- Regulatorik & Audit: revisionssichere Nachweise, einheitliche KPIs & Entscheidungshistorien
- Kapazitätsabgleich konzernweit: Engpässe sichtbar machen, „Stop-Start-Continue“ begründet entscheiden
- Produkt & IT im Einklang: Produkt-/Applikations-Roadmaps vs. Projekt-/Epic-Backlogs
| Herausforderung | Wie stazy unterstüzt |
|---|---|
| Portfolio-of-Portfolios, Matrix & Regionen | Layered Governance mit klaren Zuständigkeiten und Aggregationslogik. |
|
Unterschiedliche Strategien, Zielsysteme und Berichtsformate auf Bereichs- oder Landesebene |
Abbildung mehrdimensionaler Portfolios: nach Region, Bereich, Programm, Ziel oder System |
| Daten-Silos & Excel | Zentraler Datenkern, Low-Code-Anpassung sowie Integration zu bzw. Anbindung an Kernsysteme |
| Entscheidungsgeschwindigkeit | Scores, Szenarien, Abhängigkeiten – Entscheidungen in Minuten, nicht Wochen |
| Reporting-Overhead | Dimensions: Dashboards/Reports ohne externe BI – live, historisch, Trends |
| Stakeholder mit unterschiedlichen Begriffs-Sprachen | Visualisierung & Reports für klassische & agile Rollen – Spezifische Begriffe auf gleichen Flight-Leveln. |
| Multi-Methoden (klassisch/SAFe/hybrid) | Parallele Framework-Abbildung (Projekte, Programme, Streams, Epics/Enabler). |
Kundenzitat:
„Wir haben erstmals ein konzernweites Portfoliobild—mit klaren Prioritäten und messbarer Wirkung.“
— Leiter EPMO, internationaler Konzern
Enterprise-Fit (Sicherheit & Integration)
- Zugriff & Rollen: SSO, granularer Rollen-/Rechte-Aufbau, Audit-Trail
- Daten & Hosting: DSGVO-konform; EU-Hosting möglich
- Integration: Standard-Konnektoren/Adapter (z. B. Jira, ADO, mehrere PM-Systeme (parallel), SAP FI/CO, HR, DWH)
- Low-Code-Konfiguration: schnell anpassbar ohne Entwicklungsprojekt
Was macht adensio und stazy besonders?
Wir sind Spezialist für Portfoliomanagement in hybriden Organisationen
Unsere Expertise, kombiniert aus aus Prozessentwicklung, Organisations- und Mitarbeiterentwicklung, Change & stazy Software sichert die erfolgreiche Implementierung
stazy ist schnell und flexibel einsatzfähig – individualisiert für hybride organisatorische Anforderungen, skalierbar je nach Reifegrad
stazy: intuitive Plattform mit Low-Code-Ansatz
Vielfältige Portfolio-Gestaltung: Investitions-Portfolio, Strategie-Portfolio, Strategische Maßnahmen, Projekte, Vorhaben / Initiativen, Value-Streams, Epics, Produktportfolios etc.
Portfolio-Transparenz in kürzester Zeit? Mit unserem ASPI – Modell: Assessment der strategischen Projektinvestitionen erhalten Sie innerhalb kürzester Zeit die Transparenz über ihr Gesamtportfolio ohne umfangreiche Prozesse und Abstimmungsrunden durchlaufen zu müssen. Auf dieser Basis können Stück für Stück die individuellen Prozesse implementiert und das zentrale aber auch individuelle Berichtswesen etabliert werden.
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