Viele Organisationen arbeiten gleichzeitig klassisch, agil oder hybrid – mit Projekten, Programmen, Value Streams, Epics und agilen Teams. Oft fehlt ein gemeinsamer Rahmen für Transparenz, Priorisierung und strategische Steuerung.
Es gilt, trotz unterschiedliche Zielsysteme, Begriffe und Reportinglogiken die Zusammenarbeit zu optimieren.
stazy verbindet Welten:
Mit stazy werden klassische und agile Elemente gleichwertig abgebildet, strategisch verankert und operativ steuerbar gemacht. Ob Projekte, Epics, Enabler oder Initiativen – alle Formate fließen in ein gemeinsames Portfoliobild ein.
Typische Anwendungsfälle & Nutzen:
- Strategische Ausrichtung beider Welten: Ob Gantt oder Backlog – Entscheidungen am gemeinsamen Zielbild ausrichten
- Value Streams & Portfolios: Agile Wertströme mit strategischer Wirkung verknüpfen
- Epics & Enabler sichtbar machen: Transparenz über agile Entwicklungsbeiträge im Gesamtkontext
- Agile Teams einbinden: Steuerung über Grenzen von Teams, Sprints und Programmen hinweg
- Gemeinsames Reporting: Dashboards für klassische und agile Verantwortliche
Portfolio-Transparenz in kürzester Zeit? Mit unserem ASPI – Modell: Assessment der strategischen Projektinvestitionen erhalten Sie innerhalb kürzester Zeit die Transparenz über ihr Gesamtportfolio ohne umfangreiche Prozesse und Abstimmungsrunden durchlaufen zu müssen. Auf dieser Basis können Stück für Stück die individuellen Prozesse implementiert und das zentrale aber auch individuelle Berichtswesen etabliert werden.
| Herausforderungen | Wie stazy unterstützt |
|---|---|
| Unterschiedliche Planungs- und Umsetzungsformate | Portfolios, Programme, Projekte, Invitiativen, Value Streams, Epics und Enabler. Alles im Portfolio planbar und sichtbar. |
| Verschiedene Zielsysteme | Strategische Ziele verknüpft mit agilen Artefakten und einem gemeinsamen Nenner für Planung und Bottom-Up Zielerreichung. |
| Fehlende Portfoliosteuerung im agilen Raum | Epics, Enabler & Streams werden strukturiert steuerbar und orientieren sich an Unternehmens- und Portfoliozielen. |
| Unterschiedliche Ziele & KPIs | Abbildung mehrerer Zielsysteme & Score-basierte Steuerung |
| Unterschiedliche Taktungen | Gemeinsame Portfoliozyklen für alle Elemente |
| Stakeholder mit unterschiedlichen Begriffs-Sprachen | Visualisierung & Reports für klassische & agile Rollen – Spezifische Begriffe auf gleichen Flight-Leveln. |
Kundenzitat:
„Endlich konnten wir unsere agile Produktentwicklung und klassische Projektstruktur in einem Portfoliobild vereinen – unter einer gemeinsamen Transformations-Strategie“
— Bereichsleiterin für Business Transformation
Was macht adensio und stazy besonders?
Wir sind Spezialist für Portfoliomanagement in hybriden Organisationen
Unsere Expertise, kombiniert aus aus Prozessentwicklung, Organisations- und Mitarbeiterentwicklung, Change & stazy Software sichert die erfolgreiche Implementierung
stazy ist schnell und flexibel einsatzfähig – individualisiert für hybride organisatorische Anforderungen, skalierbar je nach Reifegrad
stazy: intuitive Plattform mit Low-Code-Ansatz
Vielfältige Portfolio-Gestaltung: Investitions-Portfolio, Strategie-Portfolio, Strategische Maßnahmen, Projekte, Vorhaben / Initiativen, Value-Streams, Epics, Produktportfolios etc.
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